“careerbuilder.com发布了一项调查称有22%的人事经理通过社交网络审核员工.这份报告强调了筛选申请的标准,说三分之一的人事经理基于他们的发现拒绝申请者,包括吸毒/酗酒/证书造假/提供犯罪行为链接等.这就是报告能上头条的原因.”
报告中不那么显眼的是24%的人事经理从社交网络中寻找内容以确认是否雇佣候选人,包括坚实的参考资料和专业的图片等.
使用社交网络获得候选人额外信息的都是没大脑的人.这五分之一的人事经理使用申请者的这么明显的信息来源做出判断,简直就是对职业精神的亵渎 .任何人都很清楚,连脑残的人都知道在找工作的时候他们在社交网络上的简历会被人看到
当然在雇佣过程中使用社交网络在筛选只是社交网络的一个可能的应用.CIA使用Facebook招募员工都超过两年了,安永领导人的空间也聚集了一万八千名的粉丝.
探索未来网络与IBM正于本周进行一个社交网络战略执行圆桌会议,针对主要组织的高级主管人员.我们会发布一个讨论报告,将就企业的高级管理人员如何看待社交网络的方方面面给出一些真知灼见.报告两周内就可以看到了.
英国《经济学人》的一篇报道《Ecerywhere and Nowhere》》，说社交网络将会人们日常生活的基本功能，但可能没有商业模式。方军说社交网络目前还不是必需品，我感兴趣的是为什么Email和IM能够成为必需品，而社交网络不是呢？我的理解是这样的：
电子邮件成为必需品在于其开放性和便携性，只要能够上网就可以和任何你需要联系的人发邮件，如果是在自己的电脑上，甚至不用浏览器都可以完成这个操作。
即时通讯能够成为必需品是因为人们有即时交流的需求，而且这个需求任何人都有，当然不一定非要通过IM来实现，手机的用户更多就可以说明这一点。
社交网络只所以没有成为必需品是因为它两头都不占。第一，社交网络的即时通信功能非常差，和IM没得比；第二，社交网络不是开放的，没有办法象Email那样实现互联互通。
现在的趋势是即时通信和Email的相互集成，不过大部分是IM集成Email功能，Email集成IM功能的比较少，目前只有Gmail集成了Gtalk。
关于社交网络，keso的“过程而非设计”我是比较赞同的。
没有一种服务可以涵盖所有的网民。Facebook看上去似乎可以让所有人都各得其所，但实际上是不可能的。每个人有自己的任务调配机制和时间片分配机制，比如我把80%的在线时间给了Google Reader，其他任何应用都不可能占据比20%更多的时间，即使它是Facebook、海内或者一起网。更多的用户，可能98%的时间给了网络游戏， 2%给了QQ，你可以跟他说，在一个更大的平台上，并不妨碍他使用自己喜欢的服务，但他不需要。所有互联网公司之间的竞争，其本质都是对用户任务分配和时间片分配的竞争。你能满足谁，跟谁在用你，不是一回事。
平台啊平台。谁都知道，掌控了平台也就掌控了整个生态链中最大的价值，但平台总是少数人的事，而且可遇不可求。更重要的，每个独立的个体，并不天然地需要一个平台，只是到了他无法脱离那个平台的时候，平台才成为平台。DOS/Windows成为平台，是因为微软正好赶上了计算机个人化的那个浪潮，加上 IBM的慷慨、英特尔的辅佐、以及众多PC厂商的卖力吆喝，直到一个跟OS无关的新平台──互联网的出现。Google一开始只是一种计算链接权重、给网页打分排序的技术，做大了、用它的人多了，才成为整合全球信息的工具。我看到所有一开始就按平台设计的产品，最终几乎都没有成为平台。我相信，平台更关键的因素在于，它是个过程而非设计。
《财富的革命》第十九章《过滤真理》中提到了审判真理的6个过滤器：一致的看法、前后一致性、权威性、神示、经久性和科学。前面5个是日常生活中最经常用到的也是最经常歪曲“真理”的。
真理这个题目太大太沉重，讨论不来，倒是“一致的看法”这个过滤器引起了我的兴趣。一致性看法，用白话来说就是“跟风”，随大流。 Continue Reading »