Archive for: 12月, 2007

金钱、权力、性与暴力

Dec 31 2007 Published by newstart under 互联世界

金钱、权力、性是对人类来说亘古不变的主题,而暴力是 获取这三样东西最直接有效的手段。

史玉柱的系统:用金钱购买权力,对他人实行暴力

南开的别克:通过权力实现暴力,却被令一种自发的暴力淹没

张斌vs胡紫薇:不爱权利的有,不爱金钱的有,不爱性的请举手!论坛、博客、QQ群、手机、饭桌闲聊,从28号到现在,人们通过你能想象到的所有方式传播着第一者、第二者、第三者和第四者的小道儿消息。

不争钱,腾讯可以去死

不争权,GFW可以去死

没有性,搜狐可以去死

没暴力,网游可以去死

不争金钱、权力,不谈性,不要暴力,Internet可以去死

ps:本文是读了詹膑老师的又热闹了:金钱、权谋与暴力,“系统”与“南开”有感而发。

No responses yet

系统:仆人还是军师?

Dec 29 2007 Published by newstart under 互联世界

stone2.0在其“ SNS,应该用什么样的’系统’”中对系统的模样举了如下例子:

1.系统可以提示:你好久没有和你的朋友张三沟通了,你应该去拜访拜访他了。

2.系统可以提示:你和张三在论坛交互比较密切了,建议你们将友谊关系升级一档。

3.系统可以提示:你的朋友张三和李四还不是朋友,系统发现他们兴趣比较一致,建议你撮合他们为好友。

我们从中可以看出stone2.0心目中的系统是个军师,能够不时地提醒你应该做些什么了。

可是生活中的军师还少吗?如果这个军师是个狗头军师咋办?

举个极端的例子,你和老婆正在一起浏览页面,这时系统提示你:你和XX妹妹好久没联系了。除了把主板拆下来当搓衣板你还能干吗?老婆要是不爽,给你唱一出“张斌vs胡紫薇”,那就劲爆了。
系统应该是仆人,而不是军师。

  1. 生活中军师处处都有,仆人倒是极少
  2. 军师自以为是,仆人任劳任怨
  3. 军师都是大嘴巴,仆人不会满嘴放炮

如果可以选择,我选择一个仆人,而不是军师
ps:忠实的仆人大多数会有养老费,军师大多数会和杨修一样的下场。

No responses yet

先人后己,digg必死

Dec 29 2007 Published by newstart under 互联世界

曹大人认为digg的价值在于开放信息源的选取,从多种渠道筛选信息,其内涵在于站外而不是站内,所以伪digg必死

晨钟暮鼓认为包括digg在内的优秀网络应用不成功最大的原因是国内强势网站的干预,他们的垄断行为让专注的网站无法生存

咱从人的本性出发来看看:网民为什么要digg?

如果有digg的充分理由,任何方式的digg都可以成功。

记得在何田的qq群里曾经讨论过digg和收藏的区别。当时讨论的结果是digg给用户带来的效用不如收藏的效用,这才是digg在中国行不通的深层原因。

在亚当斯密看来,人们所有行为的动机首先是利己的,利他只是利己行为的结果之一。博弈论中的囚徒困境一样说明了这个问题。我们只听说过“人不为己,天诛地灭”,谁听说过“人不为他,天诛地灭”的?“毫不利己,专门利人”是教育和引导的结果,不是人的本性。

利己主义行为的会产生两种结果:自己受益,别人也受益;自己受益,别人受损。通常第一种会被社会认可和鼓励,第二种被社会所不耻(还是有很多人会做,木办法,本性如此)

在国外,群众参与和投票可能不会马上带来物质上的收益,但是会带来精神上的愉悦,digg满足了网民精神上的愉悦:表达、参与、促成他人成功。digg的成功只是网民满足自己愉悦的副产品而已。

在国内,这种精神上的愉悦并不是人们最看重的,如果digg网站还不能带来物质上效用,那digg就真的必死无疑了。

表达、参与、促成他人成功在中国向来没有传统。在美国,“make this story big”是人民乐意接受和主动去做的。他可以自豪地对他人说“布什总统是我选出来的”,“百万首页我是最先买格子的”,而在中国,你说“国家主席是我选出来的”会被人笑死。这是文化的差异。

从满足自身物质效用上讲,digg远不如delicio.us的收藏功能,更不如google reader和star和share功能。digg的意义仅在于“我投票支持这个很cool的玩意儿让更多人看到”。没有人知道你digg了什么,你也不知道你digg的东西谁会看到,在文章作者-推荐者-读者的关系中,推荐者变成了黑箱。作者得到了流量,读者获取了信息,digg推荐者打了白工

google reader的star items是标记给自己看的,便于以后查找,增加了使用上的效用。share items是给其他人看的,而且可以通过widget可以把share的东西分享出来给关注自己的人看。文章作者-分享者-读者之间的关系一一对应,作者得到了流量,分享者获得了权威,读者得到了信息。

ps:digg的内容面向大众,推荐者作弊的动机强,而且可以长期作弊。google reader share的内容面向小众,分享者作弊动机弱,而且不可能长期作弊。

5 responses so far

Twitter:用手机实现一对多传播

Dec 24 2007 Published by newstart under 互联世界

谈到Twitter饭否,大都认为这是一种微博客(microblogging)的形式,一种记录个人即时感想的方式。我认为Twitter的价值远不止这些:twitter是一种范式的转变,从手机-手机的一对一传播到手机-互联网-手机的一对多广播的范式转变。这种范式转变的意义,及其背后的商业价值,还远未被挖掘出来。

手机作为一种即时通信工具,其便捷性最为我们称道,但是不足之处也显而易见,即在商业上,手机只提供一对一传播。短信一毛一条,基本不打折。短信群发只是大量发送的一种便捷方式,收钱的时候绝对不会少要你一个子儿。

Twitter/fanfou提供了另外一种方式:通过手机把想要传达的信息发布到互联网网上,理论上任何人都可能收到你发出的信息(事实上能不能收到是另外一回事)。不过对于这些微内容的再整合与分发,目前还没有看到有新应用出现。饭否的首页简直就是垃圾信息场。。。

这种信息传播方式的转变体现在商业上,可以实现大规模信息定制。这里有个例子:客齐集招募城市独家合作伙伴的赢利模式中有这样一条:

代登信息服务费:通过为当地企业或个人提供电话登信息服务、短信登信息服务,上门登信息服务收取增值服务费用

现在我们想想:如果是客齐集这样的分类信息网站做Twitter,会是何种情况?如果是中华英才网这样的人才网站呢?

信息传播范式的转变,可以挖掘的东西还很多。。。。

当然这里有个前提,移动肯和你合作。不过以移动的独槽子的个性,一旦这种Twitter这样通过手机短信实现网络广播的方式找到赢利模式,一脚把你踢开的日子也就不远了。

No responses yet

Share:web 2.0 framework

Dec 23 2007 Published by newstart under 互联世界

update:最新翻译参考这里:Web 2.0 Framework

Ross Dawson5月30号放出了web 2.0 framework,感觉不错,这里分享一下:

web2.0的7个基本特征:分享、标准、去中心化、开放、模块化、用户控制和身份web2.0主要应用在两个领域:开放网络和企业
web2.0的核心是如何把输入(UGC、意见、应用)通过一系列的机制(技术、再结合、协同过滤、结构、联合)转化为对整个社会都有价值的突现输出(emergent outcomes)。
ps:emergent在这里应该是系统科学里的“突现”的意思


框架定义了web2.0的属性、应用领域和相关技术
Ross Dawson提供了互联网大牛们关于web2.0的10种定义,包括Tim O‘Reilly、Jeff Bezos、Wikipedia等。


web2.0 landscape给出了62个抢眼的web2.0公司和应用(好多以前没有听说过:()。这些应用按照两个主要维度(从内容分享到推荐/过滤;从web应用到社会网络)分在四个象限中:插件/构件(widget/component);评级/标签(rating/tagging);聚合/再结合(Aggregation/Recombination);协同过滤(collaborative filtering)。

web 2.0 Framework pdf下载地址

One response so far

从零到百亿-inside facebook 摘录

Dec 18 2007 Published by newstart under 读书时间

当当上买的《从零到百亿》四号就到了,昨晚才拿出来翻阅。结果一口气读完,看看时间已经凌晨5点了。

好久没有这样读书感觉了,感谢译言的译者们辛勤努力 !还是纸质的书读起来有感觉,以后译言的书出一本买一本!

废话不多说了,摘录几句印象深刻的句子:

  1. 要找到 属于自己的创业梦想,要么从头做起,要么发现一个刚刚起步但却前程似锦的创业团队
    体会:对于资源较少又想创业的我们来说,加入一个创业团队要比从头做起更靠谱儿。前提是那个创业团队真是你的菜。
  2. 对一个创业者而言,最艰难的决定就是什么时候应该放弃一个失败的创意。
    体会:99.9%的创意最终都是失败的,放弃是大多数的人选择。但成功的人都是历尽千辛万苦坚持下来的,如金山。放弃的时机是重点。Carel给出了决定放弃前应该完成的事情。
  3. 一旦投身于一个创意,先给自己列个单子,对自己承诺一系列在放弃前必须完成的工作。然后按照这个单子去做,只问耕耘,不问收获地一个个完成这些工作。这个策略会帮助你跨过不可避免的挫折和挑战,而这正是创业者价值所在。只有在你把所有的承诺都已兑现并且确实感到你的创意不够好的时候才能放弃。最后,不要忘记向所有因此而浪费了时间、金钱和精力的人道歉。
  4. facebook的领导总是知道何时应该关闭与长期目标不符的项目并裁撤员工来保证资源的最佳配置,这是公司节约开支的一个绝招。
    体会:关闭项目和放弃开支一样让人难以割舍,但在资源有限的情况下这是创业者生存下去必须要做的事情。创业期间裁员对领导者来说更难的是感情,但因为个人感情而浪费资源是对所有人的伤害。
  5. facebook有三个财源:赞助群组,有针对性的广告和飞页广告
    体会:我怎么觉得飞页广告就是一种有针对性的广告呢?
  6. google的创始人在上市的时候采用了一种很特殊的方式——发行了一批只拥有很小表决权的股份。
    体会:对公司领导权的掌握是创业者在上市前必须考虑的事情。Steve Jobs被他请来的CEO踢出局估计对后来的创业者影响不小。Google的两个创业者在这方面小心谨慎,Facebook的扎克也一样。
  7. 网络效应使市场领先者为保持优势疯狂地扩展市场份额;而竞争者总是针对未开发的小众市场来构建自己的用户群。
    体会:网络效应是所有有志于web创业的人必须深刻理解的概念。很可惜国内研究网络经济学的远远少于web技术工作者。
  8. 保持梦想,直到成功才是一切伟大商业的真谛。
  9. facebook帮助用户得到了他们在大学期间想要的东西。facebook能提供用户感兴趣的东西。对于大学生来说,就是了解朋友和同学的信息,为了性以及最终以性为目的的社交活动。
    体会:找个同校的性感帅哥/辣妹共度春宵可能是facebook最初3天能吸引哈佛6000学生注册的最主要的原因了。对于大学生来说,还有什么比嘿咻更吸引人的呢?
  10. 社交网络旨在满足一种需求,否则人们是不会费劲去用它的。
    体会:需求,一种明确而简单的需求,是让人使用SNS的原动力!由此来看,海内没什么值得期待的。

No responses yet

冬天来了,博狗倒了

Dec 14 2007 Published by newstart under 互联世界

前阵子就注意到一些blogger的网站上博狗的widget无法显示,以为只是暂时原因,也没有在意。这两天陆续从一些博客中得知博狗关门的消息:官方的08寄语谁的冬天博狗blogool冬眠了,看来博狗真的倒了

最早注意Blogool不是他们的话题广告,而是widget,特别是后来集成了看到他们还集成了饭否和豆瓣的widget,觉得挺cool,潜意识里也把博狗当作了Clicki的竞争对手了。

这个冬天果真比较冷,不知道岁末还有谁会倒下?

Clicki最近也做了策略上的调整,暂时把远大的理想埋在心头,为过冬做好准备。轻量级的Clicki Base将是近期Clicki的主要发展方向,希望轻装上阵能带来好运。

No responses yet

关于Facebook的几个问题

Dec 03 2007 Published by newstart under 互联世界

问题1:没事儿你会一直呆在在Facebook或者校内看朋友都在干嘛吗?

或者说如果没事儿你愿意随时接受别人的信息吗?

问题2:你愿意在自己家里刷广告标语吗?

如果不给钱,你愿意在自己墙外面刷广告吗?

昨晚约会的热辣女友今天通过Facebook给你发了条火辣辣的信息,你也回了一条辣火火的信息,这时Facebook告诉你**地方可以玩儿火辣辣的游戏,你还辣得起来吗?

One response so far

胡思乱想

Dec 03 2007 Published by newstart under 自言自语

岩画-文字-图像-音乐-视频

岩石-纸张-CD-PC

烽火-车马船-电话电报传真-电视-互联网

定域性和非定域性–独占与共享

实物与数据-信息-知识

No responses yet

名字真有那么重要吗?

Dec 01 2007 Published by newstart under 互联世界

很多人说名字很重要,不错,名字确实很重要!

可是又有多少人知道IBM、HP、P&G最初的意思呢?

微软既不小也不软

蚂蚁究竟是蚂蚁,改了名字也变不成大象

海内变成宇内也没什么可怕的

可怕的是校内乱改名句,自乱阵脚!

One response so far